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人才合适比优秀更重要
更新时间:2012-10-12  | 来源:  

 企业发展靠人才,那么人才应该具备怎样的素质呢?在人才引进过程中,一、具备与岗位匹配的管理技能、技术技能;二、具备与岗位角色要求的管理素质,以上两点是企业通常考虑的因素,但仅仅考虑这两点是不够的,因此在很多企业都曾为此交了不少“学费”,在我之前一家上市公司,部门经理三个月内换了两回,付出了沉重的代价,这样的问题在企业中普遍存在,人员流失并非人员的经验和能力不足。
    
人才的引进除了具备以上两点素质外,企业文化的适应性显得更为重要,在归纳人才引进的看法上,我认为:适合比优秀更重要。
    
这里的“适合”就是指人才对企业的适合,是否能在新的企业管理模式和管理“习惯”中适应下来,留任下来,此处我用的是管理习惯,而不是管理理念,管理理念似乎听起来太高深,是对外的东西,是用来对外宣传的东西,而管理习惯是在现实管理工作中运作的模式和方法,而这些模式和方法往往与公司喊得响亮的管理理念相距甚远,所以人才的适应与其说是管理理念适应,不如说是管理习惯的适应更贴近,而我国企业文化特色大致分为家族企业、国有企业和外资企业,家族企业一般就是老板要什么我就做什么,工作没有计划和规划性,指令朝令夕改,老板忙起来,下属跟着忙起来;老板不作声,下属闲的要人命,这样企业培训出来的人才具备有以下素质:

 一、抗压能力强;具体表现:老板开始骂人了,下属顶着巨大压力没日没夜的完成老板要求的工作。

 二、执行力不够;具体表现:在工作执行的过程中免不了遇到老板的七大姑八大婶,工作任务总是不了了之或大打折扣。

 三、工作不够主动,这点主要是由前面讲的,老板忙,我就忙,老板不忙,我就闲死。

 四、只听老板的,因为老板才是掌握生杀大权的人。

 五、见识较广,接触的东西多。

 具体表现:家族企业一般分工不专业,岗位职能不明确,有事情就去做。

 六、协调性强;具体表现:管理的不规范,造就了事情协调性强的需要。国有企业培养出来的人才,除具备家族企业人才部分素质以外,还具备了人际关系的微妙和团体主义意识;外资企业培养出来的人才,工作有计划,办事效率高,“猫腻”和“小动作”较前两者少,工作按质按量完成就好!
    
以上人才出身并非就决定人才的适应性,“合适”里面还有一个要重视的因素需要企业来完成,就是人才空降的安全着陆,就好比是飞机的着陆一样,不管飞机如何先进和优秀,没有优秀的着陆飞机场,也都是白搭,唐俊下嫁盛大并安全着陆,全是因为陈天骄为其修好着陆的飞机场,因此,人才的空降,其“着陆”工作异常重要!第三,企业对“空降兵”人才要客观认识和合理要求,企业用人往往对新进人才要求高,急切要求改变局面,急切看到成果,这样对新进人才的要求是不公平,也是不合理的。

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